感谢三茅,在这里学到很多HR的知识。
在薪酬设计时,岗位评价是最基础的工作之一,但在小型民营企业里,要做岗位评价有点困难,时间、精力、部门配合、组建岗位评价小组等都需要花很大的精力去操作,但最终的结果并不是每个部门都能认可的。想请问在现实的工作当中,很多小型企业是否就是老板说了算,但这又显示不出人力的专业性,还有就是没有数据支撑,没有说服力,我们该如何来操作?谢谢!
年底了,突然做薪酬做绩效都要人心惶惶的啊
如果lz是空降兵或者主管以下职位,老板的支持是必须的,东西做出来,拿到每个部门负责人那去过一遍,
真心觉得要老板给个宣传培训时间,部门负责人签个字,hr办事才能理直气壮啊~~~
————以上存吐槽————
同参照岗位说明书,等级不用划分太细,把薪酬的每一项细分就已经能拉出差距了
岗位评价,参照工作说明书进行工作分析