后勤怎么样赚钱，有没有什么办法可以节约成本，又可以赚钱呢？

老师：

     您好！

     我在一个房产销售公司做人事，现在市场不景气，而且房地产销售更是如此，我部门领导也说要发挥后勤的作用，不能让老板觉得后勤只是花钱的，要是也能赚钱就好了。

因此我的问题就是，后勤这块怎么样可以赚钱呢，我脑海中立马一个词就出现了，外联，拉赞助，还有可以全员销售，但是那岂不是变了性质。

在此次请教大神，有没有什么办法可以节约成本，又可以赚钱呢？

回答一：

小公司2015年效益不好的多得是，很多老板不重视后勤就是觉得不挣钱，那么你平时的工作是否比较清闲？试着每个月发自己的工作细则和工作总结，帮助老板解决一些公司方面的问题~

回答二：

公司的挣钱口 应该都在销售吧

后勤就是后勤，后勤就是节流和开源，优化内部构造

再有，看来领导是有些想法的，那么就沟通跟进才是最主要的

回答三：

后勤就是花钱的。只能说怎么节流，哪还能赚钱，不然还叫什么后勤叫销售部好了。老板觉得后勤花钱是因为他不知道钱花到哪去了，如果你明确的让老板知道钱花的都是刀刃上，他也就不会有意见了。节约么一个是陈本控制，一个是废物利用，你自己看看你们公司哪些资源吧。

回答四：

赚钱有两种理解方法：

一、正向取利，就像你理解的直接创造利润，你想到的也算是对的。

二、反向取利，就是降低成本，节约的费用和成本就是间接产生的利润。

方法：1、在你职责范围内统计以往的费用情况，办公用品费用、运费、水电费等，编制改进方案和实施办法，测算出可以节省的费用等；

2、在原有成本投入的基础上，提高绩效或缩短流程、优化结构等

3、通过人工成本的测算或者岗位价值的评估，优化组织架构，裁剪冗员也是一种反向取利的方法。

回答五：

后勤部分事实上都是“花钱”的部门，不管放在哪个公司都是一样的。

那么，先节流了，如人员的优化，办公用品等的支出方面；

至于赚钱，先把自己的本职工作做好吧。全员销售不是不可以，要有相关的激励制度吧？