被老板斥无能，无用，没有价值，没法带来效益应该怎么做

我们公司是去年年初开的电子商务公司，主营淘宝玻璃器皿。一直没有成绩从开业到现在一直在赔钱坚持，但是老板意志坚定要做大做强。作为人事兼后勤的我最近却成为公司的众矢之的，我来之前员工散漫，风气很差，很随便，老板没当回事。我来之后才逐步完善，设置各项规定、员工手册、考勤、制度等。现在员工逐渐增多，我作为一个hr新手刚毕业的渣渣，被老板灌输了一些没有惩罚和监督的制度就是废纸的这种观念，让我拿着所谓的违规操作单在办公室游查，看谁不合格就当即扣分。我是一个比较随和的人不愿意去干这些得罪人又不讨好的工作，就一直拖着不想干，进来老板看我每日无所事事斥责我。罚我去仓库打包每日三小时。他想让我有威严去唬人，给我安了一个人事主管的头衔（没什么实质性的作用）。我是真的无奈，现在的工作主要就非常琐碎，一些内务和人事工作的一些基本工作都是由我一个人来完成。现下公司一共十一人，加老板十二人。我是真觉得没必要这么搞，一个项目总监（之前说的老板），和老板合伙开的公司应该入的干股。筹集公司方式是独资，就是我们的总经理。

我是一个去年7月毕业的新手，无奈涉足干了人事。现在非常盲目，求三茅各位大神开导并给我指条明路。在线等，有什么没明白的可以在线问我

回答一：

一个4人的公司都有自己的规章制度，9个人的公司怎么了？从楼主的描述来看，老板并不是想拿谁开刀，也不是想一天两天就看到什么改革效果，他现在需要看到你干了什么。现在你们是9个人，以后就是19个，29个，几十人的公司不可能只依靠老板个人魅力就能成事，需要一个完善的惩罚和监督制度，而这些制度不可能等人真的凑够29、39个员工了才开始建。在你的问题描述里，并没有看到老板规定的什么叫不合格，扣分之后扣多少钱，所以难免让人疑惑：第一、制作玻璃器皿是个技术活，老板想提高产品质量，加强员工专业性有错吗？万一员工真的有多数操作都不合格，制成的商品没有竞争力呢？这跟人情无关；第二、扣分的话对员工薪酬福利关系有多大，适当小惩大诫也是必须的。对于一个公司的惩罚制度来说，目的并不是要把谁电死在高压线上示众，而是告诉大家，底线在哪儿，碰了有什么后果。

回答二：

看完后，觉得你很可怜，你中枪了。老板把你当做他的子弹了。除非你骨气勇气和老板谈一次，把生杀大全捏在你的手里。

回答三：

上面同学说得对，其实HR这条路如果想要好好的走下、坚持完整的走下去。公司是很重要的一环。进不了好点的公司或者是能学到东西的公司，那趁早转行，没必要做下去了。

不过你说无奈做了人事，可能你根本不喜欢这个工作，也不知道你学什么的，所以也无法建议。不过有一点，什么金融、电商、小的IT.....只要是网络有关的小公司，不是很建议刚毕业的人去~这些老板开这些公司多半都是为了投机的，所以就不要在里面浪费时间了

回答四：

这样看来是公司对你无用，而不是你对公司无用，既然自己是刚毕业的，那么第一份工作对你来说是尤为重要的，这关系到你对未来工作的看法、定向~，尽量找一个能学到真本领的公司吧！

回答五：

所说的老板就是入干股和老板合伙的项目总监居然让我做每天工作八小时的详细计划，每一分钟甚至每一秒在干什么他好像都要看到似的，我也是没谁了。