公司做的消防弱电的施工单位,目前人员不到50人的私营企业,没有具体的薪酬设计和绩效考核指标(公司的薪酬设计只是基本工资+全勤奖+过年费+红包,绩效这块没有涉及到),现在想去换一家单位,但是现在存在的问题是怎么去把这两块的东西设计的合理一些,在网上看了很多资料但是因为规模、行业的不同所以没有找到一个合适的,还把自己搞的一头雾水。想请教一下各位我该肿么办?
还有就是绩效考核跟工资是怎么挂钩的?
简单的说就是岗位工资+绩效+其他。其他包括全勤、过节费、奖金等等。绩效考核是需要根据公司具体项目计提工作内容而定,不可能用考核办公室的去考核销售。所以岗位工资不用动,定好就行,其他也是固定的。那么就是设计好考核就行了,其实考核你就百度或者平台上找,考核的标准的和模板,根据公司情况修改就是了