我们公司是研发型的公司,公司规模80多人,中层管理干部的执行能力和工作能力是没问题的,但是管理能力比较欠缺。老板让我拟定一个计划来做这件事情,我觉得请外训老师做培训是一种比较有效的途径,管理类的视频和书籍不知道能不能达到预期的效果。
请问采取什么方法可以提高中层管理干部的管理能力和沟通能力?
俗话说的好:基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
培训和考核中层管理着,就看他的教练员角色能力发挥的如何? 即使是技术个人突破和带团队能力。
教练员既要做事又要做人。好的教练员都曾经是拿金牌的运动员,有工作实战经验,才会受重用提拔,他的技术和经验需要传承下去,即中层管理者,有个角色转变的过程,既要做好部门的重点工作,核心技术的研发和生产应用,提出部门规划计划、工作运行控制和人财物的调配,要带好团队,做人做事相结合,才是合格的中层!
你的培训的课题、内容以及培训计划方案,可以围绕这些思路要求去策划。若用外部培训公司,你可以给他们提出具体的培训要求。
仅供参考!
那要看你的老板,一般来说外训是比较好的。包括请外训老师,外出参观学习等