背景:
1、你是HRM,刚接手A公司的人力资源部经理的职位。
2、A公司情况:
a.人数规模60人左右,影视制作公司,员工以技术人员为主;
b.人力资源工作基础基本为零状态,前期都由老板自己负责管理公司的各项人资工作,不规范,你任职后可以放手去做;
c.老板目前比较关注,明确提出要做的工作:(1)绩效考核工作,提升人均产值,减少内耗;(2)企业文化,提高员工积极性,提升团队精气神和配合度等;
你是该公司的人资负责人,请设计一份人资工作展开的计划书(不必太详细,先后主次列清楚即可)。
一入职就做绩效考核明显不现实,包括企业文化也如此,必须先把基础打好
1.人力资源结构分析。2.出诊断报告与老板碰一下需要解决的问题3.定下既定战略年度总规划4.招聘流程、培训流程5.薪酬分析,成本分析6.与老板定下新的薪酬总额预算7.绩效执行力