如何对主管层级以上员工请假进行管理

公司将员工归属为两大类，即基层员工和管理员工，今天有一位管理员工（某端口主管）因为在外地晚到了两个半小时，根据人事制度及流程，其应向上级领导(项目经理)请假，并向人事报备，返回工作岗位后补办请假手续。但实际情况是该主管仅向项目经理请了假，未向人事报备和提出补办请假手续，同时也未根据公司要求填写异常出勤单（未正常打卡时填写）；作为公司人事，认为公司规章制度的贯彻很重要，坚守制度的心态也是为了防止大家效颦和随意。请问大家如果遇到这种情况该如何处理？

回答一：

相信公司设立这样的规章制度是希望规范员工的行为，但是制定制度的人毕竟和服从制度的人的心态是两种心态。从你的描述看，项目经理本身就对公司的这个制度不重视，所以他并没有督促自己的主管来人事部走相关的流程。所以，人事是否有积极主动的推荐制度的实行是个很重要的环节，建议新制度发布后召集部门上级领导分享制度明确其重要性，让领导们重视后期你作为人事做事儿才事半功倍。否则就靠你一个人事去推，部门的高管和下面的员工肯定都不鸟你。现在不是流行HRBP嘛，平时人事可以多和部门的上级走动走动，这样推行一些制度的时候会容易很多。

建议可以在制度里加上一些奖惩，如有异常出勤，月度出现1-2次，先口头警告。半年累计3-4次，异常出勤的员工及所在部门的直接上级一并扣除年假。有了惩，当然也要奖。比如设置全勤奖，这是大部分公司普遍都会用的。

当然这仅是我的个人意见，具体是否可以在你的公司操作如何操作，还是要根据你们的行业性质和企业文化来制定。