我们公司是做游戏的,现在老板在项目组里实施绩效考核来激励员工,但是实际上的绩效考核就是PM看每个人的周报内容,然后确定每个人的绩效奖金是多少,第一次发了之后就有人产生了意见,我担心这样起不到激励的作用,反而降低了员工的积极性,本人从没做过绩效,不知道如何下手。
我能说这都是老板希望的“看起来比较公平”“刺激员工无怨无悔的加班”吗?如果绩效真的是为了分奖金,那收益分享计划或者奖金池应该是同步的才对。
按团队绩效来做吧,结合能力、态度、技能,个人贡献、行业稀缺度,强制分布!!!
反正我们绩效就做样子,今年寒冬没年终奖,
还不如月流水几千万,x等级员工几千,x等级员工几万,x等级员工十几万~~~