本公司作为国企分支机构,公司每年年底发放大概2个月工资额的年终奖金,2015年年中分公司总经理离职时突击发放了相当于年终奖额度的奖金,员工皆大欢喜。到年底财务状况相对紧张,年终奖比往年少了半个多月工资的额度,员工包括部分主管、班组长负面情绪很大,甚至有几名员工提出辞职。以往年中没发奖金,都是年底统一发放,实际2015年全年奖金比往年还多,且7月份公司给全体员工上调了约10%的工资,员工收入在本地同行业属于中上水平。员工希望年底多拿奖金的心情可以理解,但部分闹意见的主管、班组长没起到好的带头作用,甚至负面情绪严重影响其他人员,该如何沟通处理?
首先公司要有个明确的态度,也就是说,管理层要有个基本处理原则,秉承这个原则,人资就好操作了,当然具体面谈和沟通的过程中,也要充分顾及员工的具体诉求和思想动态,所以重点是怎么能有个更合适的解决原则和解决办法,引导员工的关注点……
看的出你心中已经有了办法了,只是没有实施的决心,逐个约谈--核算各自15年应得年终奖金总额--告知对方 大家都是明白人何必揣着明白装糊涂呢 你们这样闹 是准备把多得的退给公司?再闹就落处分了!要知好歹。