对单位的“老油条”如何管理？

     我所在是一家小型的以电器服务为主的公司，公司大约有五十余人，男性员工多，后勤均为女性。我是2015.6月来到公司的，今年初公司改为承包经营。我之前没有过多的涉及到人员的管理，现在发现有两个问题，一个是公司的一名老员工出勤很不正常，每天到是都会来，但是经常有迟来早走的情况，（其他员工都有上下班考勤打卡，但是就是和她两个老板没有）考虑到她在公司多年，对公司的大小事务都很熟悉，而且工作效率也行，总的想法是能留下尽量留下，但是我不知道该真么说才能让她注意点有所改进。

    另外一名是快五十的一名大姐，自己家还做着小买卖，公司不忙的时候就天天在朋友圈发她家的广告，因为这几天公司确实是不忙，请问这种情况我应该怎么管理？

    在这方面我是一名菜鸟，请教各位我该怎么办？

回答一：

第一个，跟老板落实一下，是否老板有特批她可以不用上下班打卡的。如果有，维持现状。如果没有，找她私下谈一次。如无改观，在员工大会上再重申一次考勤制度，强调不打卡，迟到，早退会对应何种处罚。然后按制度执行。

第二个，不忙的时候发就发了。只要不影响她本职工作就好。另，如果她朋友圈里有很多公司同事，你觉得同事看着她发广告不好，你可以跟她商量一下，让她屏蔽同事，减少影响。