年后应聘了一家公司,起步不到3年,发展挺快,之前制度不完善,都是老板一手抓,也没有明确的部门分工,现在规模大了,想把制度和部门分工完善起来,新设了人事部,我应聘了人事经理,看了看以前的章程制度,完全是东平西凑的东西,基本可以说都是没啥用的。
我以前在管理制度这个模块经验不多,现在我该怎么开展工作,并且能初见成效,求大神指点迷津啊。
制度的关键是“怕什么写什么”,制度还是可以抄,不过要结合实际,接地气而已,有个试行缓冲期哒,,新到岗的hrm还必须估计公司老员工的心理,要有信心,相信自己,hr小兵给你加油。