如何处理休产假前的工作交接问题，主要是我想交没人愿意接

还有两个月就休产假，公司的产假是三个月，部门领导找我谈话，让我做好休假前的工作交接。目前可以交接的同事有三个，领导提议让我全部交接给A，原因是他目前手头负责的工作最少，但是我的工作大部分是文字性的，很明显他不适合，而且在平时的工作中A多次申明，不要让我去坐在那写东西，我最不擅长也不愿意去做这个，我向领导说明了这个情况。

于是领导问我的意见，我的意见首先是让B全部接手，因为B一开始来就是我带了一段时间，接收我的工作在能力上完全胜任，但是目前他负责的工作量较大，是一项完整的工作，所以领导觉得全部交接给他会影响他的现有工作，不合适。C也有自己单独负责的一个版块，显然全部交接给他也是不合适的。

所以我最后提出，根据ABC仨个人的能力特点，把我的工作分开交接给他们。领导让我出个方案。我现在的难题是，三个同事都不想接，接了之后多干活。现在我的方案已经完成，我打算向领导汇报时要求领导给大家开个会，让大家讨论下，把这个事情确定下来。交接工作是双方的事，我想交但对方不想接的话，我很为难。

回答一：

一、列出你现在的岗位职责，能有多细有多细。

二、以PPT形式说明工作流程

三、详细说明未完成工作状态。

四、平均分配工作量，给领导一个建议方案，由领导去沟通。

五、将这一过程透明化。