因没批痛经假被下属投诉，领导反而升迁了投诉我的人，我怎么办？

抱歉，其实是我朋友兼室友的事情，我以下以第一人称叙述。希望能够解惑。

     我是去年刚从南方到北方工作的，去年年前找了一份影城的工作，入职时影城还未开业，老板说，要到影城开业后看表现定岗。开业后，我因有一些管理经验（非影城）被提为值班经理，同时，影城有另一名值班经理（他有影城工作经验）。影城开业三个月，换了三个负责人，到上月中，新一任店长到，这次是从别的影城调来，算是比较有经验的一个，我本来以为可以跟着她学到很多东西，毕竟之前一直换领导了，没学到什么。

      可是就在前几天，影城两名员工向店长递交了一封“弹劾书”，主要陈述的是员工请假我不批，对工作不负责，不是一名合格的值班经理，有一部分员工签字。忘了交代了，除了值班经理，我还负责影城排班工作，因之前无任何关于请假的规章制度，员工请假很随意，例如“今天要逛街所以请假”之类的理由很多，而另一名值班经理总是很容易就批了，导致我的排班工作很难进行。这一点一直想跟店长说，但看她刚接手，很忙，没来的及。而这名员工请假的原因是痛经。由于当时处于春节期间很缺人，我未批假。之所以了解很清楚，是因为其中一名员工签字后很后悔，才说的。她说当时她不肯签，其他人就做她的思想工作，说，我未批假的事情她也知道，她们只是想证实这一点。店长收到了这封“弹劾书”，第二天将两名牵头的人提升为值班经理，却并未和我沟通。

       我朋友忍不住找店长沟通，原谅我只是听朋友说，大概沟通的意思如下：店长认为我朋友的沟通方式有问题，过于生硬，存在南北差异，让员工的感受不好。而且还说了几件我朋友不负责任的行为，例如工作期间关掉对讲这样的，但是我朋友确信自己并没有做过这样的事情。我朋友还跟店长说，这两名员工还是在校大学生，不可能策划这么严密的一件事情，时机选的和我朋友关系较好的员工基本都没上班的那天做的。上班期间关掉对讲机跑到影厅看电影的是另一名值班经理，而且之前的工作中，另一个值班经理经常趁她不在就给员工编排过很多她莫须有的罪名，她有一次气不过还给现在的店长说过一次。但是店长似乎认定所有事情都是我朋友的错，我朋友询问店长是否和所有签字员工都沟通过，确定他们都认为她存在这样的问题。而店长却说，她觉得不该是她去沟通，而是我朋友去和员工沟通，去询问自己哪里做的不好，简言之就是去和员工一一道歉。

       我想我朋友沟通的前期还是很自信，想着店长会去调查此事，但实际状况让她抓狂，她后面的沟通一定很激动。说到最后，我朋友提出要离职，店长说，如果她现在离职，就是承认她之前做过那些不负责任的事。现在的状况是，我朋友被这激将法说的反而不肯离职了。

      我朋友也曾是我同事，是个很认真负责的人，我不相信她会做那么不负责的事情。而且因为租住在一起，我也经常见她加班到夜里两点多。作为旁观者，我觉得他们的店长应该是缓兵之计，因为现在只有两名值班经理，我朋友已经上了一个月的对开通班，上班都是早上8点多出门上到晚上两点多，如果此时她离职，就没有人上班了，而等新提上来的两名值班经理被培训出来，她被挤走的可能性非常大。无意中发现这个网站，希望能够有高人指点，写的很长，是真的需要帮助！无论如何，感谢能够看完的人，谢谢！

回答一：

马上提出离职，并最快做好交接手续，并在辞职报告上注明自己的委屈之类的（或者将辞职报告抄送至上层领导处），当然，这样之后就是肯定要走了。

个人感觉，新任店长之所以这么坚定的认为是你朋友的问题、同时这么迅速给两个检举者升职，本身就是有目的的（保不齐背后就是店长策划的），目的就是培植自己的亲信势力，而你朋友认真、有原则的态度可能让店长觉得这个人不会成为他的羽翼。所以想尽办法挤走她，而同时又用激将法希望你朋友多盯一段时间，待新势力成长起来马上弄走。

回答二：

店长已经先入为主了。对你朋友也不认可。我建议是离职吧。马上提申请。不管店长怎么说，你们说我做得都不好，都不认可我，那我就不做了就是。