如何落地员工转正流程

以下是我们单位转正流程，目前这个流程形同摆设，各部门试用期员工到期后直接填表转正，毫无考评意义，想咨询各位大咖，应该如何做员工的转正考核。用人部门应于新员工试用期到期前 15 日组织试用期转正考核，对其工作态 度、工作能力、工作绩效、综合职业素质等进行考核评价，判断其是否符合录用 条件。转正考评程序为：(1) 新员工提交试用期工作总结；(2) 组织转正考核，考核内容包括三项：1) 由综合管理部组织企业文化和规章制度笔试，满分 100 分；2) 由用人部门组织专业技能考核 (笔试或实操) ，满分 100 分；3) 由用人部门对员工试用期间工作表现做出评价，满分 100 分。 

回答一：

1.明确转正标准和流程。制定明确的转正标准和流程，包括转正条件、转正期限、转正考核方式、转正评定程序等，以便员工了解和遵守。

2.开展转正前评估。在转正期限到期前，进行综合评估，评估员工是否符合转正标准，包括工作表现、工作态度、职业素养等方面。

3.与员工沟通协商。与员工进行沟通，告知评估结果和转正意向，并听取员工意见和建议，尽量达成双方都能接受的转正方案。

4.制定转正计划。根据评估结果和员工意见，制定转正计划，包括转正时间、转正薪资、转正后的工作职责和岗位定位等。

5.签订转正协议。在制定好转正计划后，与员工签订正式的转正协议，明确双方的权利和义务。6.进行转正培训。在员工转正后，进行必要的培训和指导，帮助员工更好地适应新的工作环境和职责。

回答二：

1、明确转正要求：通过考核，达到多少分可以转正，或者工作表现达到多少分可以转正。

2、明确转正流程：达到转正条件后，员工需要通过填写转正申请，给部门主管、分管领导、人事负责人、财务负责人签字后才能转正。