我司团队是以设计师为主的,有设置团队负责人:设计主管(他本人性格比较温和,设计能力挺强,管理没啥经验),团队再往上就是老板。日常工作沟通比较多,就是老板、设计主管、各设计师。
现在我这边(行政人事综合岗,只会前期招聘,其余板块都非常弱)经常收到来自设计主管,老板对个别设计师的投诉,觉得其工作态度不行,交付成果不行。但是他们从不约谈个别设计师,也不指出对方工作上的问题。比如交付成果太差了,也不说他们。反而跟我投诉。
老板是想着叫我去约谈一下,观察他们的情况,我对他们工作具体内容了解比较少,去年年底也因工作态度不行约谈过,效果不太好。现在约谈感觉效果不好。
我建议老板,主管在当下情况应该正面指出对方,有时候还可以骂一下对方,而不是这么温和,还要哄着干活。
一般遇到这种情况如何处理呢?对方没有降薪,也没有领导骂,也没有考核。。。
换一个有管理能力的 部门主管!
一个好的部门领导非常重要,带头大哥并非他个人业务能务得多么优秀,领导力实则更重要
要么给的不够,要么管的不严。要想从别的地方下手,基本没啥戏