作为人力负责人,会对接各部门负责人,如目前财务是强势的,按章办事。业务部门需求复杂,我希望能通过我的协调能解决业务的需要,缓解业务的压力。同时能符合公司制度。忙活了一圈发现财务会觉得你和她对着干,业务也觉得没解决问题,我们这些都是在添乱。这个应该是我缺少一些技巧。想请各位大佬指点!
出发点就不现实,帮不了你!
财务按章办事是没有问题的,但业务部门如果严重不遵守规则沟通也可能无果
HR先看准老板需求是什么,老板的第一需求才是我们HR的工作方向。
那就只能逐步完善公司的规章制度,按章办事了,财务严谨点是好事啊。