HR领导急需做出些业绩,目前人资团队,一半新人一半老人,老人按部就班,新人基础有限,提升HR团队能力势在必行,但是应该冲哪些方面入手呢?
楼主可以看看我的笔记【10】中小企业HR团队成长计划制定哦(虽然还没写完,不过大逻辑相通)
1,思考是要提升团队每个人的业务能力,还是人力资源的团队能力,这个还是有差距的;
2、人力资源盘点-包含人力资源相关的体系、流程、支持力度、反馈问题,进行业务问题搜集和薄弱点分析;
3、人力资源团队盘点-我文中的表单可以参考一下,表单后可以进行访谈沟通,结合成员的绩效表现,进行人员的角色,定位,业务能力和成长性判断;(目标是要提升整体战斗力,就要考虑,是否有不符合岗位要求的人)
4,结合公司的人力资源盘点和团队成员盘点情况,产出 工作目标(部门、成员)【参考OKR,设置愿景型和承诺型】产出每个成员自我的发展需求,和能力提升目标(目标一定要是结合工作目标和提升团队战斗力为目的)
-------以上供参考
当然,大的背景楼主没有说清楚,是空降的HR领导,还是在职时间很长了,突然被要求有突出成绩呢? 这些都涉及不同的方法论
可以跟业务部门沟通一下,听听他们需要HR那方面的支持,再结合现有人员可以按项目管理,如果内部确没有熟悉的人就提升小伙伴的能力。正常基础的人资技能是劳动法、劳动合同法、社保法等劳法规。
可以跟业务部门沟通一下,听听他们需要HR那方面的支持,再结合现有人员可以按项目管理,如果内部确没有熟悉的人就提升小伙伴的能力。正常基础的人资技能是劳动法、劳动合同法、社保法等劳法规。
急于表面成绩的话就是大发“淫威”。底层逻辑的话工作分析入手吧。
做任何事情都是有目的,然后再想达成目的的方法和途径,你们领导想做出什么业绩,先想明白,要做出这个业绩,需要什么人才,什么技能,现有团队的短板在哪里,然后你不就知道从哪些方面入手了吗。