我公司电力行业民企,省内排行top3以内,
目前中高层管理岗都是自己一步一步爬起来的(普遍40-55岁之间),业务能力强,管理能力不足。
加之资历老,自认为没人敢动,
事实上也确实动不了,因为没有接班人,所以有恃无恐
这种现状的话,建立人才梯队势在必行,求可行的建设步骤或者方案。。。
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说实话,民营企业很多都是靠政策红利,抓住当时的机会几个兄弟一起做起来的,这些人慢慢做到管理岗位,业务能力强,管理能力不足,资历老,地位无人能撼动,当然也没人想去撼动,那是没事找事。除非,你们老板考虑后续发展,觉得这批人跟不上,或者老了,以后退休了,没人能接,想找接班人。
但是有个问题我们要思考下哈,现在乱世出英雄的时代一去不返,企业要想做大做强,必然走规范管理才能长久,管理是个系统工作,涉及权责划分、制度流程建设、制度流程落地执行,企业文化,等等方面,不是单靠搭建一个人才选拔、培养、晋升通道就可以的。
你们还是先做个企业诊断,看看问题出在哪里,从哪里入手慢慢做吧,重点是要得到老板的全力支持,这种事情老板不支持,不下决心,那都是做不成功的。
两个点:1是思考中高层为嘛会这样?实际根源在高高层,至少里面要有“破局领袖”。2、梯队在于基础,扩编招人啊,舍得成本(不准有人逼逼),越多越好,大浪淘沙,直接就以储干招的人太容易成为攻击目标挂得快。当然,这些所有的前提是干这活的人够不够“专业”,要不有方案和步骤又啷个样,没人执行。