各用人部门,为了方便自己的管理,都在拼命给自己的下属加工资、申请补贴,只要员工提出需求,都尽可能满足,因为给员工涨工资,能不能拿到工作结果不一定,但是会更加服从管理,但是公司会面临更加严峻的成本压力,如果人力资源部不同意,又会把矛盾都集中在人力资源部,想问下,如何能做到让用人部门自动管控人力成本,做好薪酬的内部公平性?怎样做好对部门负责人的部门人工成本的考核?
人事部有权给各部门员工涨工资?
正好看到问题。个人理解啊,1.甩锅大法1,公司有薪酬管理制度,不能随意更改,要改找老板审批去
2.管理大法2,公司计划实行部门预算制,一个部门每月支出就这么多,那么你看下给谁把工资降下来
3.管理大法3,你来的正好某经理,前几个月数据怎么降下来啦,老板前两天看了,估计这几天要找你了解情况
“工资、申请补贴,只要员工提出需求,都尽可能满足”
这是业务部门控制下属的方法之一,你作为专业的人事部门,应当判断合理性问题,比如市场调研行业工资水平、福利水平等,也为拒绝业务部门的要求提供支撑;
人事就是管理部门,就是要做那个坏人,但必须有理有据,这也是工作职责之一。
人效是需要控制的,如果可以拆分到部门的,拆分下去,对于人效低的,进行考核,这样部门负责人也不会肆无忌惮了。