公司有8家公司主体,因业务需求,不同部门归属不同的公司主体,但是在一个地点办公,之前出现过仲裁案例,员工在A公司任职,但是工作内容是负责处理B公司注册的品牌工作,仲裁提出了混同用工,请问在后续新员工入职,我可以通过哪些方式规避这个风险呢?
你这里有一个误解,混同用工本身并无风险。这只是一种状态,只是在发生劳资纠纷时,对于认定员工归属和责任划分时会变的复杂。 所以真正的风险在于企业可能存在的违法行为,而不是混同用工,存在混同用工的企业,在发生劳动争议时,关联企业可能要承担连带责任,仅此。
这种事情还挺多见的,同一个老板名下多家公司,工作地点还一样,干的活都混在一起,就是不知道你们的混有多“混”,一个人同时负责8个公司相似的工作么?
那你们招人的时候要和员工说清楚呀,不能招聘的时候给员工说的是一家公司的工作,干活的时候干着干着变成了2、3、4......家,那员工肯定觉得自己被骗了,拿一份工资干几份活,心生怨怼,必然出现劳动纠纷。
同时,可以和其中一家为主的公司签订劳动合同,合法合规管理,发放工资,缴纳福利,其他公司,算这个员工兼职,签劳务协议,支付劳务费,这样员工就清楚了,他干其他公司的活也是有收入的,不是白干。
为了避免混同用工的风险,可以采取以下措施: 明确劳动合同:确保每位员工的劳动合同中明确标明其所属的公司主体,以及其工作职责和工作内容。 分开管理:不同公司主体的员工应由各自的管理层进行管理,避免跨公司主体的直接指挥和管理。 财务独立:确保各公司主体的财务独立,员工工资、福利等应由其所属公司主体支付。 办公区域划分:在物理办公空间上,尽量区分不同公司主体的办公区域,减少员工之间的交叉。 品牌管理明确:对于负责处理其他公司品牌工作的员工,应有明确的授权和协议,说明其工作性质和目的。 员工培训:对员工进行培训,让他们了解公司结构和各自的职责,以及混同用工的风险和公司对此的管理措施。 定期审计:定期进行内部审计,检查是否存在混同用工的情况,并及时纠正。 法律咨询:在制定相关管理措施时,可以咨询法律专家,确保措施的合法性和有效性。
通过这些措施,可以有效降低混同用工的风险,并为公司提供更加清晰的法律保护。
1.即使认定用工混同也不过是承担连带责任,只要签约主体没有太多违规行为,不用太介意的;
2.想规避:一是尽量避免混同情况的发生,二是两公司可以就混同的业务签订商务合同,并支付费用,就可以解决混同的问题。
我个人觉得还是在招聘及入职的时候未与员工说明清楚情况,这种情况说明清楚能接受就做,不能接受不做,按照公司组织架构和工作职责主体签订不同劳动合同即可。说白了可能就是没说清楚,事情多了,工资少了。