公司是一家小规模公司,只有十几个人,之前的绩效考核就只是每个部门负责人月底填一下员工的绩效分数直接拿给我算工资。我刚来一个月,领导让改薪酬绩效制度,但也没有跟我说改的方向。目前公司所有岗位除了销售都是发全额的绩效工资,只有销售部(就一个人)绩效是0,每个月都没销售出东西,公司也想要辞退他。同时因为没有销售量,生产部也处于停滞状态,也都是发的全额绩效工资(这个跟领导确认过,虽然生产员工一直闲着,但是问题不在员工,还是正常发工资)。请问现在这种状况大家有没有合理化的建议,有同样小规模公司绩效考核经验的HR求问你们是怎么做的?
嗯,一楼说的很好。但对于十几个人的小公司来说,要做好这些事情真的挺难的呢,尽量做吧,能做多少做多少吧。
做绩效管理一般都是为了保障公司目标达成,你先和老板明确下公司今年的目标是什么,然后把目标进行拆解,看看要完成这个目标各部门需要做什么,当然还有一些工作是日常工作,只要公司存在就是必须要做的。
等各部门的工作任务明确了,由部门负责人对部门工作任务进行分解到员工个人,最终每个人都清楚自己要做什么了。
而你要做的就是,根据这些内容进行梳理,设计考核指标,评估标准,流程,和如何应用结果,确保员工目标完成了,部门目标就完成了,部门目标完成了,公司目标就完成了,然后论功行赏。