如何加强对团队的管理呢？

目前新上任的主管想要通过启用钉钉平台来加强老板对团队的监督和管理

老板个人业务比较多，比较少参与团队管理，基本都是安排任务下去，让主管跟进交付。

主管是新上任，内部提拔，之前是平级，现在老员工叫不动，后面入职的新员工配合都不错。

启用钉钉平台的OA流程（主要是休假类申请：请假/调休）还有日志（可以让老板直观看到哪些没有交付，直接催促）；

我考虑的点是；日常沟通工作以微信为主、偶尔还会用工作QQ，才15人还要启用一个新的平台，会不会太多了？

有没有其他方式也能达到老板对团队员工的管理呢？

回答一：

新上任的领导叫不动老员工，就想让老板出马？那要领导干嘛？

回答二：

目的是加强老板对团队的监督和管理，这个目的是不是老板真实意思的表示，他关注的是这个方面的事情吗？

回答三：

同15人公司，年后加入了钉钉，一顿操作猛如虎，设计请假调休审批流程，慢慢的，真的很麻烦，钉钉现在只沦为上下班打卡工具，请假调休用纸质请假单替代，请假超过2天和主管岗请假需要老板审批，其他真没必要

回答四：

有啥目的？你们老板都较少参与团队管理了，你给他看一系列不经过归纳整理的报告数据，那不是更加不明智吗？

回答五：

支持新主管，要学会接受新事物。P.S：钉钉也不算新事物，秋秋倒是有点历史感。