两百多人的制造业,老财务经理年底退休,新的财务经理已经到岗。新经理到生产系统各个部门实习了了解了一段时间以后,就闲下来了,老板是觉得财务负责人岗位重要,需要过渡时间长一点,才会这么快就招聘过来,但是目前的情况,老经理距离退休还有不少时间,他不急于把工作交出去,新经理适应完了以后其实没有具体的工作。咨询各位大拿面对这个情况,HR如何协助让这个接替更为顺畅?
跟你有啥关系,干好自己的就得了!
HR能帮的有限,也不知道老经理是不是“不想”退休,提醒新经理自己“醒目”点就好了,该顺毛捋就顺毛捋,把人哄高兴不留坑就好。
你先做一下老财务的思想工作,这要在外企或者民企,提前1、2年就让他靠边站了。顺便让新财务多参与业务,这段时间多了解公司实际情况。
可以让新财务经理牵头或者参与到公司的一些项目中,比采购成本控制、新店或新品成本模型建立、销售费率分析,人效分析、降库存等工作。
财务如果仅仅是记账、收支现金那就太低级了,财务要做好各种分析,从分析结果中改进工作流程,甚至工作方式,创造更大的价值。
或者让他去开展融资也可以,总之,看你们业务自身的需求吧。