现在公司进行裁员,赔偿政策N+1,但N的基数按员工基本工资算(不折算年终奖部分);但也留下弹性空间,遇到员工主张按劳动法算N的基数的,也可以给,但要经过领导特殊审批。另外公司五险一金基数是固定基数,这个基数跟大部分员工的实际工资或多或少会有差距。本次裁员过程中,免不了要跟员工多轮的谈判,有的员工不太计较,可能就按公司政策走了,有的员工也会提出各种问题,比如N的基数问题,五险一金没足额缴的问题,加班费的问题,甚至认为公司是非法裁员要求2N的。做为HR,肯定要在公司裁员政策的基础上,过程平稳,成本最低,具体过程中应该注意哪些方面呢?
你能把公司的赔偿标准给员工讲清楚就行,不需要你去沟通解释,员工自己知道自己想要什么该找谁要!
你就老老实实按照劳动法规定计算经济补偿金吧,而且裁员方案要先去人社备案的,不是你觉得自己是裁员就是裁员的,要有合理的理由,且备案通过。如果裁员理由判定是不合理的,员工主张2N是能成功的。
至于,社保公积金基数的事情,这个没办法,只要员工能证明基数没按实际缴纳,该补补,逃不掉的,但是要员工先去维权才行,你们公司就等补缴通知呗,通知补,你就补。
公司如果想平稳过渡,就不要搞这么多花肠子,老老实实坦诚和员工交流沟通。
保密是不可能的,一个特殊了,其他的都会来要,HR要做的就是关注风向,有问题及时汇报沟通。
别侥幸心理,就N+1,老老实实按照法律规定,基数统一来算,员工又不是傻子,都会相互比较的。发现问题到时候不是赔偿那么简单了。