为什么宁愿招一个新人,也不愿给老员工加薪?
老员工不值得!
这个问题涉及到多个层面的考虑,包括组织战略、成本效益、员工激励、市场竞争等。以下是一些可能的原因,但请注意这些原因并非绝对,具体情况可能因公司而异: 成本控制与预算限制:企业通常会在年度或更长的周期内制定财务预算,包括人力成本。加薪往往意味着额外的支出,如果公司的财务状况不允许或预算已经紧张,那么管理层可能会优先考虑控制成本,而不是给现有员工加薪。 市场薪酬竞争力:有时,公司为了吸引和留住关键岗位或高技能的新员工,需要提供具有竞争力的薪酬。这并不意味着老员工不值得加薪,但公司可能认为在市场上寻找和招聘具有特定技能或经验的新员工比内部调整薪酬更为直接有效。 绩效与贡献:虽然老员工对公司有深厚的贡献,但加薪通常与员工的绩效和当前贡献直接相关。如果公司认为新员工的加入能够带来更高的绩效或特殊贡献,那么他们可能会选择以更高的薪酬吸引这些新员工。 激励机制与内部公平性:公司可能采用薪酬激励机制来鼓励员工表现优异。如果公司认为通过招聘新员工并设定较高的薪酬可以激发内部员工的竞争意识,或者认为内部薪酬结构已经相对公平,那么他们可能更倾向于招聘新人而非普遍加薪。 避免内部不平衡:如果给某个或某些老员工加薪,而不考虑其他员工的薪酬调整,可能会导致内部薪酬不平衡,进而影响员工士气和团队稳定。公司可能担心这种不平衡会带来负面影响,因此选择通过招聘新员工来平衡薪酬结构。 文化与价值观:某些公司可能强调通过不断引进新人才来保持组织的活力和创新性。他们可能认为,新员工能够带来新的想法和视角,有助于推动组织的持续发展。因此,他们可能更倾向于招聘新员工而非仅仅依赖老员工。 需要注意的是,这些原因并非绝对,也不适用于所有情况。每个公司都有其独特的经营环境和战略考虑,因此在做出决策时会综合考虑多个因素。同时,优秀的企业通常会关注员工的长期发展和满意度,通过合理的薪酬体系、职业发展规划等措施来激励和留住优秀员工。
很多公司都出现薪酬倒挂,这个问题真是不好解
首先,可以肯定的是你这个岗位一定不是关键岗位,大白话说就是谁来都能干的,招聘、培训成本极低。其次,你这个人在领导那里不是完全被认可的,大白话你不对领导的脾气,能力其次,能不能讨领导欢心最重要。第三,招个新人有三个月试用期可以省一笔费用,且有可能招到性价比很高的员工。(又能胜任工作,薪资还比你低)不排除这个可能。