如何统一两个老店人员的上班时间，规避风险？

两个老店，2014年开的店上班有效时间不含两餐吃饭及午休8小时，月休四天；2005年开的店上班有效时间不含两餐吃饭及午休时间是7个小时单休一周休一天，现在要统一用工，人员相互抽调，如何统一这个上班时间？如果按后者来统一，员工这块如何规避风险？需要做哪些准备呢？

回答一：

这也没看懂啊，月休四天跟单休有啥区别？你觉得会有啥风险？

回答二：

在统一两个老店的上班时间时，确实需要综合考虑双方员工的权益、工作效率以及公司管理的便利性。以下是一些建议步骤和考虑因素： 1. 调研与沟通 员工意见收集：首先，通过问卷调查、小组讨论或一对一访谈等方式，了解双方员工对现有工作时间的满意度、个人生活需求及对工作时间调整的接受程度。 管理层讨论：根据员工反馈，管理层应讨论并确定统一上班时间的必要性、可行性和最佳方案。 2. 确定统一方案 综合考虑：平衡两个店的运营模式、顾客需求、员工福利等因素，决定是采用8小时工作制加月休四天，还是7小时工作制加单休。 倾向后者方案的分析：如果选择按2005年店的7小时工作制加单休统一，可能对员工友好度更高，但需评估这是否会影响到门店的服务质量和运营效率。 3. 规避风险与准备 法律合规：确保新的工作时间安排符合当地劳动法律法规，特别是关于工作时间、休息休假、加班补偿等方面的规定。 透明沟通：提前向所有员工清晰、透明地说明新工作时间安排的原因、具体内容、实施日期及可能的影响，争取员工的理解和支持。 合同修订：对于涉及工作时间变更的员工，及时修订劳动合同或签订补充协议，明确双方权利义务。 过渡期安排：给予员工合理的过渡期，让他们逐步适应新的工作时间安排，期间可以提供必要的培训和支持。 灵活调整：考虑到不同员工的特殊情况（如家庭责任、通勤时间等），可以考虑实施一定程度的弹性工作制度，以提高员工的满意度和留存率。 监控与评估：实施新工作时间安排后，持续监控其对员工满意度、工作效率、顾客满意度等方面的影响，并根据实际情况进行适时调整。 4. 员工激励与关怀 激励机制：为鼓励员工接受新的工作时间安排，可以设立相应的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、员工关怀活动等。 心理辅导：提供心理辅导或团队建设活动，帮助员工缓解因工作时间调整带来的压力和焦虑。 综上所述，统一两个老店的上班时间是一个涉及多方面因素的复杂过程，需要细致规划、充分沟通和有效执行。通过合理的设计和实施，可以最大程度地平衡公司利益与员工福祉，实现双赢的局面。

回答三：

不考虑其它情况，前者一年休12乘4=48天，全年工作工时（365-48）乘8=2536小时；后者一年休52乘1=52天，全年工作工时（365-52）乘7=2191小时，二者工时上相差了345小时，如果按后者统一，并且人员需要相互抽调，那么需要考虑同工同酬的问题。

回答四：

这种一句话的事干甚要上纲上线？关键点是钱钱。

回答五：

上班时间只要没违反法律规定，你想咋排就咋排，如果想统一时间，A按照B统一，B按照A统一，或者A\B统一成C都行。具体法律条文看看劳动法第四章（工作时间和休息休假）。