培训结束后还能做些什么呢？

各位三茅的前辈大家好，我是刚刚接触企业培训，现在是某集团人力资源部的培训专员，刚刚开始对公司员工进行培训上个月主要针对时间管理进行了培训，但是我一直觉得不是培训结束了，这个培训就结束了。所以想在这里请教一下大家，培训之后还有那些手段可以增加培训效果，或者还有那些行为能让培训落地。谢谢

回答一：

虽然你是培训专员，但是培训落地的事确实不是专员可以左右的，当然你有这样的意识是很好的。

培训落地的问题，远比组织培训要复杂的多，操作起来难的多。

比如我问你，你中学时候学的三角函数你是如何落地的？别说落地了，现在公式都忘干净了吧，作为专职学生尚且如此，更何况作为员工在企业里参加的某个培训呢。

培训结果要落地，我觉得至少需要几个方面的因素。

1、多次重复培训加深记忆。

2、在实践中反复接触和应用，真正做到理论与实际相结合，让知识融化在血液里成为一种思想本能。

3、与奖惩相结合，用物质利益刺激来强化效果。

所以，你看，123条要想实现其实都不是一个专员能做到的，企业或许能做到，但是要投入的成本时间是多少，最终能达到的效果有多大？

培训其实是一项效费比非常低的行为，作为企业选择培训什么内容，如何组织培训，通过培训想要达成什么目的，是必须要事先想明白的问题。很多企业钱花了，时间搭进去了，最后收获的是员工的怨声载道和一地鸡毛，追究起来无非就是最初的定位出现了偏差，企业过分的夸大了培训的作用和自己实施培训的能力。

作为培训专员，在思考如何让培训效果落地的同时，其实也不妨再开辟一条战线，思考一下以上的三个问题，企业适合做什么样的培训，如何组织那些培训，通过培训企业想要和可以达成什么样的结果！

回答二：

类似问题给到张桂梅张先生的话那她要直接原地EMO了。

回答三：

柯氏4级评估了解一下，但是一般也只做到培训评价和对学员进行理论或实操的考核。如果在往下，可以尝试去做宣传（譬如公众号的文案总结，结合部门需求培训完了做些相关的竞赛等等），长此以往坚持宣传下来就形成了文化。

回答四：

时间管理这个课程，如果你们就是讲解一些理论没有结合实际工作需求开发时间管理工具，效果是打折的，想增加培训之后的效果，需要在课程设计的时候就以公司实际需求为基础，设计相应的管理工具和措施，课程讲解结束，可围绕工具的运用或措施的效果来开展培训后的跟进工作。

回答五：

“但是我一直觉得不是培训结束了，这个培训就结束了。”——这个想法是好的。 但是培训这个东西怎么说呢，确实是很难起到什么效果的，尤其还是时间管理这种课程。。。