如何从战略角度做好国有企业的人力资源管理工作

现在非常郁闷，企业老总总是讲，“你们作为企业的人力资源管理部门要从战略的角度思考企业人才的科学配置问题”。但是现实中人力资源部的人什么事情都做不了主，凡事都得按领导的意思办，所以我想问的是：1.人力资源人员怎样摆脱日常事务性工作？2.自己提出的意见和建议怎样才能让上级领导采纳；3.在领导唯上的情况下，如何脱颖而出。谢谢各位赐教。

回答一：

忙猜，老板也没有从战略的角度给你们发工资吧！

回答二：

你的问题呢，我先放一旁，因为你的问题已经表现出你是事务型的人资， 战略型人资是老板的左膀右臂，从企业的角度，公司有什么战略规划，通过战略方向来进行任务拆分，测算相应的人力方面的成本，如何通过考核进行团队激励；人力资源部怎样配合各部门进行人员关怀、调动等；培训计划是否与公司战略方向是同步？

然后再看您的问题，

1、事务性的工作，给部门其他人去做；如果只有你，那就提用人需求或者集中时间节点；

2、自己提的意见是否对公司运营有帮助？什么样的帮助？可以节约多少人力成本还是可以优化？%的工作效率？

3、前两个问题解决了，第三个也不是问题。

回答三：

1.人力资源人员怎样摆脱日常事务性工作？

这是基本盘，无法摆脱，也没有理由摆脱，丢了基本盘可能工作都不保；

2.自己提出的意见和建议怎样才能让上级领导采纳？

这个很宽泛，也不是一个两个建议可以解决的，核心思想就是老板说的战略角度考虑问题，即有专业性，又匹配企业实际情况，拿出可行性的计划，或者几个方案，供老板来选，这对自身的要求很高，你有没有这个提出问题解决问题的能力。

3.在领导唯上的情况下，如何脱颖而出？

哈哈，这个更难了，除了能够做出上述1、2外，还需要情商加持，审时度势，唯上绝大部分企业的情况，他考核你，你不唯上不是等着开除你吗！但唯上不是简单的溜须拍马，也需要有真本事，即做出成绩，又给领导提供情绪价值，才能如鱼得水。

回答四：

你只是个打工的，你只是个打工的，你只是个打工的，请一定铭记于心这句话，不要指望着自己能够翻江倒海。

能够把事务性工作做到极致，做到专业，让人无可挑剔，已经非常棒了。

让上级采纳你的意见不是终极目的，终极目的是解决问题，如果能完美解决问题，是谁的意见又有何重要呢？这个道理你想不通，你会很难受。

领导唯上，对你有啥影响？

你为什么总想着自己脱颖而出，总想着自己被采纳、被认可？