除了固定的月度绩效考核和业务的季度考核,人事每月底还会发起绩效评价流程,内容是各业务负责人对职能部门(负责人)的专业技能、工作效率等进行文字评价,慢慢地这一项变得流于形式,评价内容变得单一且不太具备参考价值(类似“好”“还行”之类)。领导提出改革该项考评,但个人感觉该项评价与绩效工资并无关联,结果也只会同步给老板,本身就没有太大约束力,且对该考评的优化没有什么好的思路,向各位大神求教解题思路
改成打分吧!
这种总会变成你好我好大家好的。再具体点的评价,再绕点的方式。把权重改改。
做一个小小动作就好了:括号,评价不少于80字。