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遇到瓶颈怎么突破?

一个朋友在一个公司做了两年,是一个人事主管,一年前,她的上司走了,老板安排销售部的经理兼管人力资源,但因为是兼管,实质大部分的工作都压到她身上来。但她完成的结果不怎么样,她自己觉得遇到了工作的瓶颈。...
2024-10-17 15:44:37

各个销售渠道业务经理的年终奖如何与销量、利润绩效挂钩?

我公司6个业务渠道业务经理的年终奖,领导希望与以下几个因素挂钩:实际销量与计划销量完成百分比,利润完成百分比,部门毛利率、部门净利率,请问该注意哪些,怎么设置方案?回答一:可以出一个管理办法或是考核...
2024-10-17 15:44:30

请教如何写催款短信

请教如何写催款短信回答一:我们是一家医疗器械公司销售有限公司,为了留住新人,怎样从新员工招聘,培训,入职把握好。经理让形成文字,给新员工制定每天的工作内容。应该怎样写更切合实际更有效。
2024-10-17 15:44:19

人事与质培哪个发展前景比较好?

在酒店行业,人事与质培哪个发展前景比较好?回答一:你说的人事:人事专员吗?质培:质量管控培训专员吗?选择哪个,首先要看你学的专业和性格特质。按部就班,内向性格,逻辑思维者,选人事专员;做事喜欢挑战,...
2024-10-17 15:44:15

月底发放工资个税所属期如何计算?

如果月底31号发放工资,做账申请为31日,可是财务走完各种审批程序,到下个月2日才发放完毕,这个所属期是按上月计算还是下个月计算?回答一:我们公司是哪个月做账,就算哪个月的税收回答二:你应该建议你们老板...
2024-10-17 15:44:05

在不了解一个公司前提下,如何跟这个公司领导讨论人事管理

大家好,有个问题有一些困扰,我是A公司的人事主管,A公司是一个研发型企业,公司人数不多平时工作也不忙。最近我们老板找我谈话,想让我除了负责A公司人事工作,同时接管B公司的人事工作,B公司是我们老板入股的...
2024-10-17 15:44:00

关于人事费用率如何分析

我们公司是服装销售形公司,每个月都会需要分析人事费用率,但目前感觉数据上只看出哪个区域业绩完成好,费用率就会底,除了销售业绩的影响,看不到太多的问题点,想问一下人事费用率应该站在哪些角度分析?分析时...
2024-10-17 15:43:58

如何开展分支机构管理?

A公司下设5家分公司,这5家公司人数都很少,多得60多人,少的只有10人。员工都与分支机构签订劳动合同。机构的人力资源人员多为行政兼职。A公司总部对分支机构管理存在以下困难:分支机构分布地区不同,当地政策不...
2024-10-17 15:42:23

企业薪资等级结构表应该怎么变动合理

地方基本工资变动了,而且现在的基本工资比原来的多180元,薪资结构分为:基本工资、岗位工资、职级工资、绩效奖金和加班费,想请问一下,要在怎么变动的情况下,可以让原来总工资尽量不变?回答一:你说的应该是...
2024-10-17 15:42:19

离职人员可以拿回入职档案吗

员工离职半个月了。现在回来想要回之前入职的资料,复印件也可以,主管说不可以拿,说没有,让我们自己看这个办,员工可与要回吗?回答一:员工入职的时候就要讲清楚,不能拿回去;有条件的情况下,档案最好保存3...
2024-10-17 15:40:05

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